我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱hyF中國(guó)模型網(wǎng)
第一部分：課程導(dǎo)入hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）  hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍         hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答hyF中國(guó)模型網(wǎng)
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第二部分：戰(zhàn)略謀劃hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     1、知識(shí)鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià)）hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        2）解讀hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門計(jì)劃”hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        2）可以比照沙盤進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）hyF中國(guó)模型網(wǎng)
        3）方法：如果計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整hyF中國(guó)模型網(wǎng)
     5、講師點(diǎn)評(píng)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同   內(nèi)容太多了，我想你還是和專家當(dāng)面談?wù)劊?5869184018